NoteDeep

  • 重视成果，解决问题的习惯

  • 将要点分成三部分

  • 将“任务”可视化

  • 将自己的主张放在疑问里

  • 精英上司的习惯

  • 控制感情

  • 学习的金字塔理论

  • 简介

领导有三种责任
  1. 给部下自信，让部下拥有荣誉感
  2. 约束部下的行为规范，提高部下的道德水平
  3. 让部下成长为拥有使命感的人
二十七：称呼部下为“XX先生/女士”，表达尊敬。二十八：认可！共鸣！激励！认可部下才能激发部下的工作热情。二十九：让部下提出假设，让部下自己建立假设，采取具体的行动。在训斥部下时要考虑周全。三十：与部下交流，消除困惑。适当地与部下交流，提出问题。用这种方法可以使团队更有活力。三十一：毫不犹豫地布置任务，成为上司之后就要彻底抛弃“自己做比较快”的想法。三十二：明确会议的目的与目标状态，注意引起参会者的共鸣。会议分4种
  1. 报告
  2. 评审
  3. 为了寻找灵感
  4. 提升团队的凝聚力
三十三：会议中也可以闲聊，在会议中要互相“认可”

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