NoteDeep
麦肯锡工作法
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将自己的主张放在疑问里
重视成果,解决问题的习惯
将要点分成三部分
将“任务”可视化
将自己的主张放在疑问里
精英上司的习惯
控制感情
学习的金字塔理论
简介
顾客不知道自己想要什么。绝大多数的工作都是为了某个人而进行的。
二十二:灵活运用面谈、邮件和电话
二十三:给对方提示,诱导对方自己找出和你的“共同点”。共同点可以消除双方的隔阂。
二十四:选择对方容易说出心里话的舒适的“场所”,仔细倾听对方的讲话。
二十五:不要和对方站在相同的立场上,用其他的视点来思考解决方法。
二十六:将自己的主张放在疑问里,让对方自己找到答案
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