NoteDeep

  • 课程简介

  • 1 项目管理概述

  • 2 软件项目启动

  • 3 软件项目的范围管理

  • 4 项目时间管理

  • 5 项目成本管理

  • 6 项目质量管理

  • 7 项目人力资源管理

  • 8 项目风险管理

  • 9 项目沟通管理

  • 10 项目采购管理

  • 11 项目整体管理与收尾

课堂面授（理论课为主）、课堂讨论（案例为主）、实验课（工具的使用）相结合的教学方式。

PMBOK（9大知识领域→10大知识领域）

  1. 范围管理：做什么，需求
  2. 时间管理和进度管理：开始、结束
  3. 人力资源管理：人的主观能动性的发挥，人与人的协同作业teamwork，角色，激励评判考核
  4. 成本管理：经费【财力、人力、物力】
  5. 质量管理：需求分析、测试；文档、原型、代码、测试用例、设备；在细微之处发现问题
  6. 风险管理：防范于未然，预判问题，制定措施，应对预案
  7. 沟通管理：信息为媒介，搜集、整理、传送、发布、接收、响应，文档，沟通效率，情感
  8. 采购管理：花费经费请外援，为项目服务，价格低点，性价比
  9. 综合(整体)管理：平衡其他8个管理
  10. （项目干系人管理：干系人的参与）
软件的项目管理

考核方式

  1. 考勤15％，课堂发言积极加分。
  2. 案例作业、实验报告 35%
  3. 期末考试成绩（100分试卷） 50%【闭卷】


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